Waarom digitale productinnovatie strategisch een goed idee is
Hoe zien product- en dienstenontwikkeling eruit in het digitale tijdperk?
Overleven in gitzwarte economische tijden komt voor de meeste moderne ondernemingen neer op permanente innovatie van hun product- en dienstenaanbod, waarbij de customer value steeds een trapje hoger komt te staan. Voor commerciële organisaties is deze nood aan innovatie vandaag al lang geen onbekende meer. Sterker nog, voor concurrentiële ondernemingen maakt het onlosmakelijk deel uit van de product- en dienstenontwikkeling en van de innovatieplanning.
Waar innovatie vroeger meestal van binnenuit kwam, gaan strategische R&D-teams voor hun inspiratie vandaag te rade buiten de eigen bedrijfsmuren; bij klanten, op basis van opkomende trends, geopolitieke veranderingen, duurzaamheidsdoelstellingen, slinkende grondstoffenreserves, concurrentie enzovoort.
Ook product- en diensteninnovatie verloopt vandaag digitaal
Product- en diensteninnovatie verloopt vandaag met ongeziene snelheden, logisch dus dat het grotendeels op basis van digitale processen en tools gebeurt. Ideeënvorming, MVP-creatie (minimal viable product), conceptuele tests, productinnovatie, projectmanagement en andere functies verlopen best via gepersonaliseerde bedrijfssoftware en professionele toepassingen. Dankzij een efficiënt gebruik van dergelijke tools kun je de innovatiesnelheid gevoelig verhogen en je time-to-market verkorten – twee essentiële factoren wil je slagen in het dynamische en snel evoluerende hedendaagse zakenlandschap.
Op lange termijn biedt het enkel voordelen om een gestructureerde aanpak voor productinnovatie en -beheer toe te passen, zeker in combinatie met digitale tools en technologieën.
Een ‘lean’ aanpak voor digitale product innovatie
Veel productieondernemingen volgen de ‘lean’-principes of slanke principes, die voorschrijven dat organisaties snel moeten leren en snel moeten falen, wat tevens een uiterst efficiënte aanpak is voor digitale productinnovatie. Weten of een innovatie faalt of slaagt hoeft echt geen jaren in beslag te nemen; met effectieve, slanke strategieën kun je concepten snel, efficiënt en relatief goedkoop testen.
Wie voor zijn ideevorming en innovatieproces gebruik wil maken van een ‘lean’ aanpak, kan inspiratie opdoen bij de startup-cultuur, zelfs voor grote ondernemingen is dat niet uitgesloten. Recent zijn er veel voorbeelden van bedrijven en organisaties die het startup-model integreerden in hun R&D-afdelingen, alhoewel dit model uiteraard onmogelijk op de volledige organisatie kan worden toegepast. Dankzij deze integratie ontdekten ze hoe ze snel kunnen reageren op markttrends en hoe ze hun koers noodgedwongen konden bijsturen zonder enorme tijd- en geldrovende investeringen.
Digitale productinnovatie in productieomgevingen
Snel, goedkoop en efficiënt produceren van innovatieve producten baart grootschalige, industriële spelers vandaag heel wat kopzorgen, zeker als ze geconfronteerd worden met digitaal geavanceerde concurrenten. Het resultaat: een grote behoefte aan investeringen in digitale tools en in de productie en verkoop van digitale producten. Door het fysieke product- en dienstenaanbod uit te breiden of door virtuele producten, tools en diensten te integreren, kan een onverwachte inkomstenstroom ontstaan met een positieve impact op de toplijn.
Een uiterst simpel voorbeeld van zo’n digitaal aanbod zijn software-updates of datavisualisaties voor een bepaalde aandrijfmotor, auto of robot, waardoor je als bedrijf een bredere werking en grotere productiviteit bereikt. De opties voor dergelijke digitale verbeteringen van hardware of van machines zijn quasi eindeloos en kunnen voor veel producenten aanzienlijke herhaalinkomsten opleveren zodat ze bestaande apparatuur volop kunnen benutten.
De volgende stappen in je digitale productinnovatieproces
Ben je als onderneming geïnteresseerd in het toevoegen van digitale producten of diensten aan je bestaande portfolio, denk dan zeker eens aan apps. Met dedicated professionele app-platformen kun je de prijszetting, levering en het gebruik van je digitale producten en diensten door gebruikers volledig controleren en beheren.
Het volledig benutten van zulke nieuwe opportuniteiten kan een hele uitdaging vormen, maar door in zee te gaan met een ervaren digitale ontwikkelingspartner kun je al heel wat obstakels in het proces overwinnen. Deze partner moet niet alleen perfect op de hoogte zijn van software-design en -ontwikkeling, maar moet ook over ruime ervaring beschikken met digitale en fysieke productintegratie, met het bouwen van IoT-diensten en -applicaties, én moet de behoeften van producenten en hun klanten begrijpen.
Ervaring en kennis van uiteenlopende sectoren ten slotte vormt een enorm voordeel. Pegus voldoet aan al deze criteria, en daar blijft het niet bij. Wil je graag meer weten? Stuur ons dan een berichtje, we vertellen je maar al te graag meer over de synergieën die we samen kunnen bereiken.
Contacteer ons voor een vrijblijvend gesprek.
Copywriter inadanova.com
